陕钢汉钢:夯实主题责任 落实将本措施

今年以来,陕钢集团汉钢公司烧结厂以陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神为指导,坚持以问题导向,以“比贡献、转作风”专题教育为抓手,以刚性考核和激励手段为辅助,夯实主体责任、落实降本措施,坚定不移地向全年生产经营目标奋力前行。据悉,截至目前,烧结厂在煤气消耗上同比降低80万m³,节约成本12.20万元;蒸汽回收量增长5kg/t,创效3.63万元;返矿率同比降低8.15%,创效389.40万元;熔剂成本优化项目创效130.58万元,降本增效取得实效。

强部署、细筹划。面对市场形势的压力和挑战,结合烧结厂实际,出台了《2020年烧结厂降本增效工作实施方案》,制定了具体的降本增效工作目标和措施。针对关键指标,成立了十个攻关组,对每个攻关组进行责任划分,细化阶段性任务,在质量指标和成本管控上对标龙钢公司,补齐短板,缩小差距,为完成年终追赶超越目标奠定基础。

大胆尝试、小心求证。各攻关小组对照目标任务,积极献策、主动作为,在提升质量指标、降低能源消耗上大胆创新,小心求证。截至目前,在降本增效工作中共收集措施、意见70余条,经过筛选和“标准数据调控模型”的验证后,将具有实效性的措施纳入到降本增效实施方案中,彻底摒弃“经验主义”烧结,以科学手段在提升质量指标上、降低成本消耗上积极探索,力争不断取得新突破。

清单式工作提效率。为提高工作效率和执行力,烧结厂对所有科室和车间长白班人员进行工作表格化、效率可视化管理,对所有科员、办事员进行每小时工作清单统计,推行无纸化办公和线上监督。尤其针对各攻关小组的日常攻关成效,由各小组负责人每天进行表单式汇报,由综合科对逐条措施落实情况进行跟踪验证,旨在把降本增效做实做细做出成绩。

比贡献、转作风。以提高人员意识为促进降本增效工作出实效的主要手段,烧结厂在全厂范围内开展了“比贡献、转作风”专题教育活动,号召全体员工在岗位上通过认真履行岗位职责,积极参与“查找体改献”和岗位自主改造等,参与到“降本增效”工作中来。党员干部要转变思想,树立过紧日子、苦日子的思想,增强主体责任意识,为员工树立行动典范和思想标杆。从根本上把“降本增效”工作从纸面上转移到行动上。(何宝全)