今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂以陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”精神为指导，坚持以问题导向，以“比贡献、转作风”专题教育为抓手，以刚性考核和激励手段为辅助，夯实主体责任、落实降本措施，坚定不移地向全年生产经营目标奋力前行。据悉，截至目前，烧结厂在煤气消耗上同比降低80万m³，节约成本12.20万元;蒸汽回收量增长5kg/t，创效3.63万元;返矿率同比降低8.15%，创效389.40万元;熔剂成本优化项目创效130.58万元，降本增效取得实效。

强部署、细筹划。面对市场形势的压力和挑战，结合烧结厂实际，出台了《2020年烧结厂降本增效工作实施方案》，制定了具体的降本增效工作目标和措施。针对关键指标，成立了十个攻关组，对每个攻关组进行责任划分，细化阶段性任务，在质量指标和成本管控上对标龙钢公司，补齐短板，缩小差距，为完成年终追赶超越目标奠定基础。

大胆尝试、小心求证。各攻关小组对照目标任务，积极献策、主动作为，在提升质量指标、降低能源消耗上大胆创新，小心求证。截至目前，在降本增效工作中共收集措施、意见70余条，经过筛选和“标准数据调控模型”的验证后，将具有实效性的措施纳入到降本增效实施方案中，彻底摒弃“经验主义”烧结，以科学手段在提升质量指标上、降低成本消耗上积极探索，力争不断取得新突破。

清单式工作提效率。为提高工作效率和执行力，烧结厂对所有科室和车间长白班人员进行工作表格化、效率可视化管理，对所有科员、办事员进行每小时工作清单统计，推行无纸化办公和线上监督。尤其针对各攻关小组的日常攻关成效，由各小组负责人每天进行表单式汇报，由综合科对逐条措施落实情况进行跟踪验证，旨在把降本增效做实做细做出成绩。

比贡献、转作风。以提高人员意识为促进降本增效工作出实效的主要手段，烧结厂在全厂范围内开展了“比贡献、转作风”专题教育活动，号召全体员工在岗位上通过认真履行岗位职责，积极参与“查找体改献”和岗位自主改造等，参与到“降本增效”工作中来。党员干部要转变思想，树立过紧日子、苦日子的思想，增强主体责任意识，为员工树立行动典范和思想标杆。从根本上把“降本增效”工作从纸面上转移到行动上。(何宝全)

关键词： 陕钢汉钢 降本增效